भारत में जिप्सम बोर्ड के लिए मार्केट लीडर कंपनी, आर्किटेक्ट और रियल एस्टेट डेवलपर्स के साथ काम करके यह प्रभावित करने में निवेश कर रही है कि भारतीय इमारतों के बारे में कैसे सोचते हैं। यह निर्माण श्रमिकों को जिप्सम बोर्ड, ग्लास वूल, स्टोन वूल और ग्लास जैसी सामग्रियों के साथ काम करने के लिए प्रशिक्षित कर रहा है जो ईंट की दीवारों की तुलना में बेहतर ध्वनि और थर्मल इन्सुलेशन प्रदान करते हैं।

कंपनी ने इन्सुलेशन और सामग्री के उपयोग के आसपास बिल्डिंग कोड को बढ़ावा देने के लिए केंद्र सरकार और राज्य सरकारों के साथ भी जुड़ाव बढ़ाया है। यह अभियान श्रीधर के लिए शीर्ष एजेंडा आइटम है, जिन्होंने छह साल से अधिक समय तक वैश्विक मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में कार्य करने के बाद पिछले साल अप्रैल में कंपनी में भारत के प्रमुख का पद संभाला था।

इमारतों के बारे में भारतीयों के सोचने के तरीके को बदलने के प्रयासों का जिक्र करते हुए, उन्होंने मुंबई में कंपनी के कार्यालय में एक साक्षात्कार में कहा, "जब से मैं यहां आया हूं, मैं केवल यही कर रहा हूं।"

श्रीधर ने दावा किया कि कंपनी उपभोक्ताओं को नई निर्माण तकनीकों को अपनाने के लिए प्रभावशाली अभियानों की योजना बना रही है जो अधिक महंगी हैं लेकिन वर्षों में अधिक लागत बचत प्रदान कर सकती हैं।

रणनीति नई नहीं है. एशियन पेंट्स गृह सुधार बजट का एक बड़ा हिस्सा हासिल करने के लिए पेंट से लेकर वॉटरप्रूफिंग, सजावटी लाइटिंग और फेनेस्ट्रेशन - इमारतों में खिड़कियों और दरवाजों की व्यवस्था - जैसे क्षेत्रों में भी विविधता ला रहा है।

हालांकि, अन्य उत्पाद श्रेणियों में विविधता लाने के बजाय, जिन्हें ग्राहक पहले से ही खरीद रहे हैं, सेंट-गोबेन ग्राहकों की आदतों को बदलने और उन्हें पूरी तरह से नई सामग्रियों की ओर धकेलने पर विचार कर रहा है।

सूखी दीवारें बनाने के लिए जिप्सम बोर्ड और इन्सुलेशन ऊन पश्चिम में व्यापक रूप से अपनाई जाने वाली अवधारणा है। ऐसा कहा जाता है कि सूखी दीवारें ईंट की दीवारों की तुलना में 90% हल्की होती हैं और पांच गुना बेहतर थर्मल इन्सुलेशन प्रदान करती हैं, जिससे इमारतों के निर्माण और शीतलन लागत में बचत होती है।

इनके अलावा, कंपनी ग्लास को अधिक से अधिक अपनाने पर जोर दे रही है जो बेहतर ध्वनि और थर्मल इन्सुलेशन और निर्माण रसायनों की पेशकश कर सकता है जो पारंपरिक तरीकों की तुलना में वॉटरप्रूफिंग के लिए बेहतर हैं।

सेंट-गोबेन फ्लोट ग्लास सेगमेंट में बड़ा है लेकिन बाजार के प्रीमियम अंत पर ध्यान केंद्रित करता है। कंपनी निर्माण रसायन उद्योग में अपेक्षाकृत छोटी है, जिसमें उसने हाल ही में प्रवेश किया है।

पिछले साल, सेंट-गोबेन ने नई निर्माण सामग्री के उपयोग के बारे में आगामी आर्किटेक्ट्स को प्रभावित करने के लिए अहमदाबाद में सीईपीटी विश्वविद्यालय के साथ एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए हैं।

इसने अपनी सामग्रियों को बढ़ावा देने के लिए ओबेरॉय रियल्टी और के रहेजा कॉर्प्स सहित 20 प्रमुख रियल एस्टेट डेवलपर्स के साथ जुड़ाव किया है। यह श्रमिकों को इन सामग्रियों को संभालने का तरीका सिखाने के लिए ट्रेड स्कूलों में निवेश की भी खोज कर रहा है।

तो, 350 साल पुरानी बहुराष्ट्रीय कंपनी का पहला गैर-फ़्रेंच, वैश्विक सीएफओ एक छोटे बाज़ार का नेतृत्व करने के लिए क्यों कदम उठाएगा जो उसके राजस्व का दसवां हिस्सा से भी कम लाता है? श्रीधर ने जोर देकर कहा कि निश्चित रूप से कंपनी को घरेलू पूंजी बाजार में सूचीबद्ध नहीं किया जा सकता।

"इसे एक सूचीबद्ध कंपनी बनाने के लिए, आपको जिस तरह की परेशानियों से गुजरना होगा, वह अभूतपूर्व होगी। और यदि कंपनी को धन की आवश्यकता है तो आप ऐसा कर सकते हैं। आप मेरे समूह सीएफओ के रूप में कार्यभार संभालने के बाद नकदी सृजन को देख सकते हैं। आज, हमारे पास आधे से भी कम उत्तोलन और ऋण है जो हमारे पास था और हमारी नकदी उत्पादन तीन गुना अधिक हो गया है," उन्होंने कहा।

स्थानांतरण श्रीधर की पसंद था क्योंकि उनके गृह देश में हासिल करने के लिए बहुत कुछ है।

"यदि मैं संख्या, पदवी और शक्ति से प्रेरित था, तो मुझे वैश्विक सीएफओ के रूप में बने रहना चाहिए था क्योंकि मेरे CEO बहुत उत्सुक नहीं थे कि मैं वापस जाऊं। मैं उद्देश्य के साथ वापस आया हूं क्योंकि वास्तव में, मुझे लगता है कि हासिल करने के लिए बहुत कुछ है," उन्होंने कहा। "दुनिया की पचास प्रतिशत आबादी मेरे क्षेत्र में है। इसलिए, संभावित दृष्टिकोण से, आने वाले दशक के लिए, दुनिया में कोई भी जगह एशिया प्रशांत के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती है।"