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प्रकाशित - 22 अगस्त, 2026 08:57 अपराह्न IST

महिलाएं विशेषज्ञ प्रशिक्षण पूरा कर सकती हैं और मजबूत क्लिनिकल करियर बना सकती हैं, फिर भी जब सर्जिकल वॉल्यूम, फ़ेलोशिप, अनुसंधान, पेशेवर नेटवर्क और संस्थागत नेतृत्व के अवसर असमान रूप से वितरित किए जाते हैं तो उन्नति कठिन हो सकती है। छवि का उपयोग केवल प्रतिनिधित्वात्मक उद्देश्यों के लिए किया गया है | फ़ोटो क्रेडिट: Getty Images

महिलाएं बड़ी संख्या में नेत्र विज्ञान में प्रवेश कर रही हैं, फिर भी वरिष्ठ नेतृत्व, शैक्षणिक और निर्णय लेने वाली भूमिकाओं में उनका प्रतिनिधित्व कम है। यह क्यों मायने रखता है? विश्व स्तर पर, दृष्टि हानि के साथ जी रहे 1.1 बिलियन लोगों में से 55% महिलाएं हैं, जिसका अर्थ है कि पुरुषों की तुलना में 112 मिलियन अधिक महिलाएं दृष्टि हानि के साथ जी रही हैं, जिसमें अंधापन भी शामिल है। फिर भी महिलाएं दुनिया भर में केवल 25-30% नेत्र रोग विशेषज्ञों और 35-45% पेशेवर प्रशिक्षण का प्रतिनिधित्व करती हैं। इसलिए यह अंतर केवल महिलाओं को नेत्र विज्ञान में लाने के बारे में नहीं है: यह यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि जो लोग पेशे में प्रवेश करते हैं वे उन पदों पर प्रगति कर सकते हैं जहां वे विभागों, अनुसंधान, प्रशिक्षण, नीति और संस्थानों का नेतृत्व करते हैं, ताकि अधिक से अधिक प्रतिनिधित्व तैयार किया जा सके जो कि नेत्र देखभाल प्रणालियों को डिजाइन, वितरित और शासित करने के लिए व्यापक दृष्टिकोण लाता है।

भारत एक ज्वलंत उदाहरण प्रस्तुत करता है। इंडियन जर्नल ऑफ ऑप्थल्मोलॉजी में प्रकाशित महिला नेत्र रोग विशेषज्ञों के एक राष्ट्रव्यापी सर्वेक्षण में पाया गया कि केवल 7.4% उत्तरदाता विभाग के प्रमुख थे। लगभग 79.5% ने बताया कि मातृत्व ने उनके करियर को अस्थायी रूप से बाधित कर दिया है, जबकि 49% ने महसूस किया कि करियर ब्रेक ने उनके नैदानिक या सर्जिकल कौशल विकास को प्रभावित किया है।

ये निष्कर्ष प्रवेश समस्या के बजाय प्रगति समस्या की ओर इशारा करते हैं। महिलाएं विशेषज्ञ प्रशिक्षण पूरा कर सकती हैं और मजबूत क्लिनिकल करियर बना सकती हैं, फिर भी जब सर्जिकल वॉल्यूम, फेलोशिप, अनुसंधान, पेशेवर नेटवर्क और संस्थागत नेतृत्व के अवसर असमान रूप से वितरित किए जाते हैं तो उन्नति कठिन हो सकती है। करियर में ब्रेक स्थायी दंड नहीं बनना चाहिए, न ही नेतृत्व को प्रभावशाली नेटवर्क तक अनौपचारिक पहुंच पर निर्भर होना चाहिए।

परामर्श महिलाओं को इन बाधाओं से निपटने में मदद कर सकता है, लेकिन अकेले सलाह नेतृत्व की खाई को पाट नहीं सकती। महिलाओं को भी प्रायोजन की आवश्यकता होती है: वरिष्ठ पेशेवर जो उन्हें नेतृत्व की भूमिकाओं, अनुसंधान सहयोग, बोलने के अवसरों, समितियों और अन्य प्लेटफार्मों के लिए सक्रिय रूप से अनुशंसा करते हैं जहां करियर आगे बढ़ता है।

यह भेद मायने रखता है। एक सलाहकार एक युवा नेत्र रोग विशेषज्ञ को नेतृत्व के अवसर के लिए तैयार करने में मदद कर सकता है; एक प्रायोजक यह सुनिश्चित कर सकता है कि उस पर इसके लिए विचार किया जाए। नेत्र स्वास्थ्य में महिला नेताओं जैसे कार्यक्रमों ने पेशेवर विकास के अवसरों, नेटवर्किंग, नेतृत्व गतिविधियों और महिलाओं की विशेषज्ञता को बढ़ाने वाले प्लेटफार्मों के माध्यम से इस आवश्यकता को पहचाना है।

प्रौद्योगिकी महिलाओं को व्यावसायिक विकास बनाए रखने में भी मदद कर सकती है जब पारंपरिक प्रशिक्षण तक पहुंच मुश्किल हो। देखभाल करने वालों के सामने आने वाली बाधाओं को दूर करने के लिए लचीली डिजिटल शिक्षा और मिश्रित फ़ेलोशिप मॉडल का उपयोग किया गया है।

उन प्रणालियों को अपनाने की ज़िम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं पर नहीं रखी जा सकती जो उनके करियर की वास्तविकताओं के अनुरूप नहीं बनाई गई थीं। अस्पतालों और शैक्षणिक संस्थानों को पारदर्शी पदोन्नति मानदंड, सर्जिकल अवसरों और अनुसंधान निधि तक समान पहुंच, समितियों और बोर्डों पर सार्थक प्रतिनिधित्व और नेतृत्व मार्गों की आवश्यकता होती है जो पेशेवर क्षमता को कम किए बिना कैरियर में रुकावटों का कारण बनते हैं।

महिलाओं के नेतृत्व वाले सामुदायिक मॉडलों ने प्रदर्शित किया है कि जब महिलाओं को केवल भागीदारी नहीं, बल्कि जिम्मेदारी और अधिकार दिए जाते हैं तो क्या बदलाव आते हैं। लेकिन यही सिद्धांत पूरे पेशे में, सामुदायिक नेत्र देखभाल से लेकर अस्पताल विभागों, शैक्षणिक संस्थानों और नीति तालिकाओं तक विस्तारित होना चाहिए।

आंखों के स्वास्थ्य का भविष्य इस बात पर निर्भर करेगा कि यह पेशा पहले से ही इसमें प्रवेश कर रही महिलाओं को कितने प्रभावी ढंग से बनाए रखता है और आगे बढ़ाता है। इसलिए लैंगिक समानता को केवल इस बात से नहीं मापा जाना चाहिए कि कितनी महिलाएँ नेत्र रोग विशेषज्ञ बनती हैं, बल्कि इससे भी मापी जानी चाहिए कि कितनी महिलाएँ नेतृत्व करने के लिए सशक्त हैं।

(कैथलीन शेरविन, ऑर्बिस इंटरनेशनल के अध्यक्ष और CEO हैं, जो एक वैश्विक गैर-लाभकारी संगठन है जो परिहार्य अंधेपन से लड़ने के लिए समर्पित है और डॉ. ऋषि राज बोरा, कंट्री डायरेक्टर, ऑर्बिस इंडिया हैं। rishiraj.borah@orbis.org)

प्रकाशित - 22 अगस्त, 2026 08:57 अपराह्न IST

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